Att leda i förändring: Ledarskap, Appreciative Inquiry och samskapandets kraft

ATT LEDA I FÖRÄNDRING vill inspirera med tankar och teori kring förändringsledning. Boken vill också få dig att upptäcka och reflektera över den kunskap, kompetens och potential du och dina medarbetare har. Innehållet har ett särskilt fokus på ledarskap men den är därmed inte bara skriven för chefer och ledare. I ledarskapet har vi stora möjligheter att skapa förutsättningar som underlättar för människor att bidra på ett meningsfullt och konstruktivt sätt. Samtidigt är vi alla varandras arbetsmiljö. Det är tillsammans vi kan göra en skillnad på riktigt. Att leda i förändring har ett unikt fokus på samskapandets kraft.

Boken vill ge svar men också ställa frågor, den vill få dig att stanna upp och reflektera. Boken vill få dig att se det du har med dig och samtidigt utmana dig till nya mönster och möjligheter i ditt sätt att kommunicera och interagera. Att leda i förändring vill bidra med meningsfullhet, arbetsglädje och ett utvecklat handlingsutrymme.

Du kommer att följa en berättelse som både är teoretisk och personlig. En berättelse som bygger på lång erfarenhet av att arbeta med och i förändring. En berättelse om att leda i förändring där både forskning, eget ledarskap och inspiration från människor i praktiken ligger till grund. Det är många gånger i det lilla vi kan göra en stor skillnad och det är i nyanserna som hantverk och estetik växer fram. Unna dig att följa ord som grundar sig i en passion och genuin tilltro till att alla har något att bidra med och att alla människor har en förmåga att utvecklas. Vem vet vad vi skulle kunna vara?

I boken sker ett möte mellan systemiska, socialkonstruktionistiska, styrkebaserade och salutogena perspektiv, hjärnforskning och förändringsteori. I detta är ett uppskattande förhållningssätt och Appreciative Inquiry som förändringsledningsprocess en betydelsefull del.

Det finns en värld att upptäcka!

Vem vill du vara i mötet med andra och vem vill du att andra ska bli i mötet med dig?

Om författaren: Kicki Oljemark arbetar som lektor på Mälardalens Universitet och som konsult inom ledarskap och förändringsledning i Sverige och internationellt. Kicki är utbildad socionom och systemisk samtalsterapeut, hon har en MSc i Organisation och ledarskapsutveckling samt en PhD i Systemisk ledarskapspraktik. Kicki har också lång erfarenhet som chef och ledare i olika positioner.